Fortalezas y Debilidades

Definir cuáles son las Fortalezas y Debilidades de la Unidad de T.I.

Dado el modelo de negocio es decir la forma en la que nuestra empresa genera beneficios podemos identificar las siguientes:

Fortalezas

1- Conocimientos necesarios en instalación, configuración y administración de servicios a modo servidor.

2- Técnicas de manejo de seguridad en bases de datos (esto incluye integridad, confiabilidad y disponibilidad de datos)

3- Apoyo para poder realizar alianzas estratégicas con nuestros proveedores apoyo administrativo.

4- Técnicas de desarrollo de aplicaciones integras en una plataforma online.

5- Técnicas para poder identificar mejoras y deficiencias en nuestros sistemas.

6- Personal calificado para diseñar soluciones con bases de datos.

7- Conocimientos sobre el uso de diferentes herramientas Case para apoyo de nivel operativo.

8- Conocimientos de seguridad a nivel de servicio en plataformas online.

9- Conocimientos en configuración de Redes a nivel física y logia.

10- avanzados conocimientos de Hardware, sus capacidades y características.

11- Conocimientos de los diferentes componentes y función que estos desempeñan y no podemos de dejar de lado aquellos factores que no son de conocimientos técnicos pero que son importantes en una unidad de TI.

7- niveles administrativos (Liderazgo) definido según capacidad y aptitudes.

8- Un nivel de comunicación entre los diferentes Departamentos .

9- Programas de motivación hacia el personal involucrado.

Debilidades

1- Falta de experiencia en relación indirecta con clientes.

2- Poca Experiencia hacia políticas y acciones de respuesta hacia factores externos no controlables por la organización.

Dado lo anterior identificamos las siguientes Fortalezas en nuestro negocio

1- Conocimientos a nivel operativo por tanto la instalación, configuración y mantenimiento a nivel físico y lógico no conllevaría problemas.

2- Deseos de hacer las cosas bien en el equipo de trabajo supone un punto en beneficio de la organización.

Las Debilidades

1- la principal debilidad es la falta de experiencia en relaciones indirectas con clientes.

2- Poca experiencia a nivel de relaciones y acciones hacia factores no controlables por la organización.